KI und Robotik in der Pflege bis 2050

Als bevorzugte Quelle bei Google hinzufügen

Deutschlands jährliche Pflegeausgaben könnten laut Deloitte bis 2050 auf rund 305 Milliarden Euro steigen. Im weitreichendsten Szenario lägen sie um rund 76 Milliarden Euro niedriger. Dafür müssten Prävention, weniger Verwaltungsaufwand und der breite Einsatz von KI, Robotik und weiteren digitalen Hilfen zusammenwirken. Was steckt in den drei Szenarien? Und wann rechnet sich ein Roboter für einen einzelnen Pflegedienst oder ein Heim?

In diesem Artikel

Das Wichtigste in Kürze

Rund 305 Milliarden Euro sind der jährliche Vergleichswert für 2050. Die Projektion berücksichtigt auch steigende Preise und Löhne.
Deloitte modelliert drei Stufen mit etwa 3, 11 und 25 Prozent niedrigeren Ausgaben.
Die oft genannten 76 Milliarden Euro sind die jährliche Differenz im ambitioniertesten Szenario. Darin stecken auch Prävention und Entbürokratisierung.
KI für Dokumentationsentwürfe, Tourenplanung und mobile Transportroboter adressieren klar umrissene Aufgaben.
Für Einrichtungen zählt, wie viel Zeit nach Kontrolle, Störungen und Wartung tatsächlich frei wird und wofür das Team sie einsetzen kann.

Wie viel könnten KI und Robotik in der Pflege bis 2050 einsparen?

Deloitte beziffert das Potenzial im weitreichendsten Szenario auf rund 76 Milliarden Euro im Jahr 2050. Das entspricht 25 Prozent des Vergleichswerts von 305 Milliarden Euro. Die Rechnung umfasst KI, Robotik, Prävention und weniger Bürokratie. Selbst dann würden die jährlichen Ausgaben bei rund 229 Milliarden Euro liegen.

Was die Deloitte-Studie bis 2050 berechnet

Die Studie „Pflegefinanzen unter Druck“ betrachtet die jährlichen Pflegeausgaben in Deutschland. Ausgangspunkt sind rund 110 Milliarden Euro. Laut Handelsblatt steigt der Vergleichswert auf rund 145 Milliarden Euro im Jahr 2030 und 208 Milliarden Euro im Jahr 2040. Für 2050 stehen rund 305 Milliarden Euro im Modell. Darin schlagen auch höhere Löhne und Preise zu Buche. Die Beträge beschreiben jeweils ein einzelnes Jahr. Die Ausgaben der sozialen Pflegeversicherung sind eine eigene Größe innerhalb der Finanzierung. Wer beide Zahlen vergleicht, muss deshalb auf den jeweiligen Kostenträger und die zugrunde liegenden Annahmen achten.

Die drei Szenarien im direkten Vergleich

Pflegeausgaben im Jahr 2050. Eigene Rechnung auf Basis von rund 305 Milliarden Euro und den gerundeten Deloitte-Prozentsätzen.
Szenario	Minderung	Jährliche Differenz	Verbleibende Ausgaben
Verfügbare Technik breiter einsetzen	3 %	ca. 9 Mrd. €	ca. 296 Mrd. €
Zusätzlich erprobte Ansätze aus anderen Ländern übernehmen	11 %	ca. 34 Mrd. €	ca. 271 Mrd. €
Zusätzlich fortgeschrittene Technik einsetzen	25 %	ca. 76 Mrd. €	ca. 229 Mrd. €

Die Prozentwerte beziehen sich jeweils auf den Vergleichswert für 2050. Sie bilden alternative Stufen und werden deshalb einzeln gerechnet. Drei Prozent entsprechen rechnerisch gut neun Milliarden Euro. Elf Prozent ergeben knapp 34 Milliarden Euro. Das Szenario mit 25 Prozent unterstellt einen breiten Einsatz von Technik, die teilweise noch entwickelt wird. Laut Handelsblatt entfallen darin zehn Prozentpunkte auf Prävention und digitale Hilfen, fünf auf KI und weniger Verwaltung sowie zehn auf Robotik und weitere digitale Technik. Der Anteil, der allein auf Roboter entfällt, lässt sich aus dieser Aufteilung nicht bestimmen.

Welche Technik heute welche Aufgabe übernehmen kann

In der Pflegedokumentation kann KI aus gesprochenen Stichpunkten einen Entwurf formulieren. Die zuständige Pflegekraft prüft und korrigiert ihn vor der Freigabe. In ambulanten Diensten können Planungssysteme Fahrzeiten, Zeitfenster und benötigte Qualifikationen berücksichtigen. Sensoren können ein mögliches Sturzereignis melden, wenn geregelt ist, wer auf den Alarm reagiert. Für stationäre Einrichtungen kommen mobile Roboter etwa für wiederkehrende Materialtransporte infrage. Das Fraunhofer IPA erprobte im Projekt SeRoDi einen intelligenten Pflegewagen und einen robotischen Serviceassistenten in einer Klinik und zwei Pflegeeinrichtungen. Solche Praxistests zeigen, welche Aufgaben sich konkret erproben lassen. Wie groß die Entlastung in einer anderen Einrichtung ausfällt, hängt auch von Wegen, Abläufen und dem Aufwand für Eingriffe ab.

Wann sich ein Transportroboter für ein Pflegeheim rechnet

Ein Beispiel mit frei gewählten Annahmen macht die Rechnung greifbar. Ein Heim hat 20 geeignete Transporte pro Tag. Pro Transport werden nach Übergaben, Eingriffen und täglicher Bedienung im Mittel drei Minuten Personalzeit frei. Bei 365 Betriebstagen sind das 365 Stunden pro Jahr. Mit angenommenen 32 Euro Personalkosten pro Stunde entspricht die frei werdende Zeit rechnerisch 11.680 Euro. Kostet der Betrieb einschließlich anteiliger Anschaffung, Wartung, Software und Schulung 14.000 Euro im Jahr, liegt die rechnerische Schwelle bei rund 438 nutzbaren Stunden. Das wären bei gleicher Zahl an Transporten etwa 3,6 Minuten netto je Fahrt. Ob daraus eine Budgetentlastung entsteht, hängt etwa davon ab, ob Überstunden sinken oder externe Leistungen entfallen. Nutzt das Team die Zeit für Betreuung, liegt der Nutzen in zusätzlicher verfügbarer Pflegezeit.

Warum die Wirkung zu Hause und im Heim unterschiedlich ist

Ende 2023 wurden laut Statistischem Bundesamt 86 Prozent der rund 5,7 Millionen Pflegebedürftigen zu Hause versorgt. Ein Transportroboter kann im Heim viele ähnliche Aufträge am selben Standort erledigen. In einzelnen Wohnungen sind Assistenzsysteme zur Alarmierung ein anderer Anwendungsfall. Dort entscheidet auch die Reaktionskette darüber, ob eine Meldung im Alltag hilft. Ambulante Dienste können wiederum prüfen, ob eine bessere Tourenplanung Fahrzeit reduziert und vereinbarte Besuchszeiten einhält. Angehörige, Einrichtungen und Pflegekassen tragen unterschiedliche Teile der Kosten. Entsprechend kann die Stelle, die ein System bezahlt, eine andere sein als diejenige, bei der die Entlastung ankommt. Wer sich für die Einsatzgrenzen physischer Systeme interessiert, findet im Beitrag zum Pflegenotstand und zur Rolle von Pflegerobotern weitere Beispiele.

Wie Einrichtungen den Nutzen eines Pilotprojekts messen

Am Anfang steht eine konkrete Aufgabe, etwa der Nachschub von Verbrauchsmaterial auf zwei Wohnbereichen. Die Leitung kann zunächst erfassen, wie viele Wege anfallen und wie viel Personalzeit sie beanspruchen. Im Pilotbetrieb misst sie dieselben Größen erneut. Hinzu kommen die Zahl manueller Eingriffe, Wartezeiten an Aufzügen und Ausfälle. Bei KI-Dokumentation zählen auch Korrekturzeit und übersehene oder falsch ergänzte Angaben. Bei Sturzmeldungen sind Fehlalarme, Reaktionszeit und eine erreichbare Ansprechperson Teil der Bewertung. Für die Entscheidung sollten mehrere Schichten und Wochenenden in die Messung eingehen. Erst dann lässt sich abschätzen, ob die frei werdende Zeit im Dienstplan oder in der Betreuung tatsächlich nutzbar ist.

Fazit

Die 76 Milliarden Euro geben die Spannweite eines Deloitte-Szenarios für das Jahr 2050 an. Um diesen Wert zu erreichen, müssten Prävention, digitale Assistenz, weniger Bürokratie und fortgeschrittene Robotik in der Breite wirken. Für einen ambulanten Dienst oder ein Pflegeheim beginnt die Rechnung bei einer konkreten Aufgabe. Wer Minuten, Fehler und Eingriffe vor und nach der Einführung misst, kann beurteilen, ob ein System Wege spart, die Dokumentation beschleunigt oder den Beschäftigten mehr Zeit für Pflege verschafft.

Quellen

Bewerte den Beitrag hier!

[Total: 1 Average: 5]

Nico Nuss

Website

Autor Nico Nuss beschäftigt sich seit 2001 mit Mobile Computing und Automatisierungssoftware. Seine langjährige Erfahrung und sein ausgeprägtes Interesse an Zukunftstechnologien bilden die Grundlage seiner Arbeit zu Robotik und künstlicher Intelligenz.