Die ersten 100 Stunden entscheiden nicht allein über die technische Qualität eines Roboters. Sie zeigen, ob Prozess, Menschen, Schnittstellen und Sicherheitskonzept zusammenpassen. Wer nur erfolgreiche Zyklen zählt, erhält eine schöne Demo. Wer Eingriffe, Wartezeiten und Abweichungen protokolliert, erhält eine belastbare Investitionsgrundlage.
In diesem Artikel
Vor Stunde null: Die manuelle Baseline
Vor dem Roboter muss der heutige Prozess gemessen werden. Dazu gehören nicht nur Taktzeit und Personalaufwand, sondern auch Nacharbeit, Wartezeit, ergonomische Belastung, Materialschwankungen und Ausschuss. Ohne Baseline lässt sich später weder Verbesserung noch Verschlechterung nachweisen.
- Aufgabe und Prozessgrenzen schriftlich festlegen
- Normalfälle und mindestens zehn typische Störungen sammeln
- Sicherheitsfunktionen und Zuständigkeiten abnehmen
- Messdefinitionen einschließlich Start und Ende eines Zyklus vereinbaren
- Stopp-, Rückfall- und Eskalationsweg für jede Schicht benennen
Phase 1: Stunde 0 bis 8 – sicher und beobachtbar
In der ersten Schicht zählt nicht Geschwindigkeit, sondern kontrollierte Beobachtbarkeit. Das Team prüft Not-Halt, Schutzbereiche, Neustart, Energieversorgung, Netzwerk, Greifer und Übergabepunkte. Jeder manuelle Eingriff wird mit Zeitpunkt, Anlass, Dauer und handelnder Rolle notiert. Verdeckte Hilfe verfälscht das Bild.
Die Anlage arbeitet zunächst mit repräsentativen, aber überschaubaren Varianten. Werden Testteile besonders sorgfältig vorbereitet, muss dies im Protokoll stehen. Ziel der Phase ist ein sicherer Grundablauf, nicht der Produktionsrekord.
Phase 2: Stunde 8 bis 24 – Varianten und Schichtwechsel
Nun kommen reale Unterschiede hinzu: wechselnde Behälter, leicht verschobene Teile, unterschiedliche Beleuchtung und ein Personalwechsel. Übergaben zeigen oft mehr als ein Dauertest mit demselben Expertenteam. Bedienhinweise müssen ohne Entwickler verständlich sein, und die Rückkehr in einen sicheren Zustand muss reproduzierbar funktionieren.
Phase 3: Stunde 24 bis 50 – kontrollierte Störungen
| Test | Beobachtung | Akzeptanzfrage |
|---|---|---|
| Blockierter Fahrweg oder Übergabepunkt | Reaktion, Meldung, Wiederanlauf | Bleibt das System sicher und ist die Ursache verständlich? |
| Unbekanntes oder beschädigtes Teil | Erkennung und Ausschleusung | Vermeidet der Roboter einen stillen Qualitätsfehler? |
| Kurzzeitiger Netzwerkausfall | sicherer Zustand und Datenkonsistenz | Geht kein Auftrag verloren oder doppelt in Arbeit? |
| Niedriger Akkustand | Ladestrategie und Restauftrag | Passt Energieplanung zum Schichtmodell? |
| Sensorverschmutzung | Diagnose und Wartungshinweis | Wird schleichende Qualitätsminderung erkannt? |
Phase 4: Stunde 50 bis 100 – repräsentativer Betrieb
Erst jetzt sollte das System einen zusammenhängenden, möglichst normalen Betrieb durchlaufen. Entwickler bleiben erreichbar, greifen aber nur über den definierten Supportweg ein. Gemessen werden produktive Zeit, autonome Zyklen, Ausschuss, Interventionen, mittlere Wiederanlaufzeit und Nettoarbeitsaufwand.
| Kennzahl | Saubere Definition | Warum sie zählt |
|---|---|---|
| Autonomiequote | Zyklen ohne menschliche Prozesshilfe geteilt durch alle gestarteten Zyklen | macht versteckte Betreuung sichtbar |
| Technische Verfügbarkeit | betriebsbereite Zeit geteilt durch geplante Einsatzzeit | trennt Ausfall von fehlender Nachfrage |
| First-pass yield | korrekte Ergebnisse ohne Nacharbeit | verhindert Taktoptimierung auf Kosten der Qualität |
| Interventionszeit | gesamte menschliche Hilfszeit einschließlich Anfahrt | bildet tatsächlichen Personalbedarf ab |
| Wiederanlaufzeit | Zeit vom sicheren Stopp bis zur geprüften Freigabe | zeigt Robustheit der Betriebsorganisation |
Das 100-Stunden-Review
Am Ende steht kein Bauchgefühl, sondern eine gemeinsame Entscheidung von Betrieb, Arbeitssicherheit, Instandhaltung, IT und Prozessverantwortung. Ergebnisse werden gegen vorher definierte Schwellen geprüft. Ein Pilot kann fortgeführt werden, wenn eine konkrete technische Lernfrage offen ist. Er sollte nicht verlängert werden, nur damit bereits getätigte Ausgaben besser aussehen.
Typische Fehler
- Nur Bestfälle testen
- Eingriffe des Integrators nicht erfassen
- Stillstand wegen fehlendem Material dem Roboter zurechnen
- Softwareupdates mitten im Messfenster ohne neue Baseline
- Sicherheit und Ergonomie erst nach der Leistungsoptimierung betrachten
- Eine einzelne Durchschnittszahl statt Verteilung und Ausreißer berichten
Häufige Fragen
Zählen Teststunden als Betriebsstunden?
Ja, wenn klar dokumentiert ist, unter welchen Bedingungen sie stattfanden. Für die Entscheidung sollten Entwicklungs-, Test- und repräsentative Produktionsstunden getrennt ausgewiesen werden.
Wann darf die Taktzeit optimiert werden?
Nach sicherer Grundfunktion und stabiler Datenerfassung. Eine frühe Beschleunigung kann Fehlerbilder verdecken und Sicherheitsreserven unbemerkt verringern.
Wie viele Varianten müssen getestet werden?
Mindestens die häufigsten Varianten und die sicherheits- oder qualitätskritischen Randfälle. Eine pauschale Zahl wäre ohne Prozesskenntnis irreführend.
Wer unterschreibt die Abnahme?
Die Rollen hängen vom Unternehmen ab. Technik, Betrieb und Arbeitsschutz sollten jedenfalls getrennt bestätigen, dass ihre Kriterien erfüllt sind.
Quellen
- GAPPAI Review: The First 100 Hours – Themenimpuls zur frühen Betriebsphase
- EU-OSHA: Collaborating robots – Arbeitsschutz und Mensch-Roboter-Zusammenarbeit
- EU-OSHA: OiRA-Gefährdungsbeurteilung – strukturierte Risikobeurteilung
- Alpha Bionic: Robotik für den Mittelstand – Einordnung von Auswahl und Einführung
Autor Nico Nuss beschäftigt sich seit 2001 mit Mobile Computing und Automatisierungssoftware. Seine langjährige Erfahrung und sein ausgeprägtes Interesse an Zukunftstechnologien bilden die Grundlage seiner Arbeit zu Robotik und künstlicher Intelligenz.

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